Прежде чем был сформулирован Agile-манифест, его авторы более 10 лет прорабатывали различные подходы к созданию ПО. Сейчас эти подходы известны как «гибкие», среди них — Scrum, eXtreme Programming, Crystal, Feature Driven Development и другие. С моей точки зрения, общепринятый перевод полного термина Agile software development как «гибкая разработка программного обеспечения» не очень точный. Авторы термина изначально рассматривали в качестве названия вариант Adaptive, и мне он кажется немного точнее, чем Agile. Как только заканчивается каждая отдельная итерация, команда разработчиков должна подводить промежуточные итоги, проводить анализ сделанной работы и расставлять правильные приоритеты на следующую итерацию.
- Такой уровень понимания не всегда доступен — даже в рамках разработки программного обеспечения.
- Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели.
- За счет личного общения они экономят время на обсуждении текущих процессов.
- Вы потратите силы и время и разрушите отношения с нынешним заказчиком, а возможно, и с будущими тоже.
- Поначалу руководителей компаний может пугать мысль о том, чтобы доверить agile-команде такую ответственность.
Член команды не должен замыкаться в своей узкой области, ему следует стремиться к кросс-дисциплинарности. Это не значит, что программист должен быть и продавцом, а дизайнер — маркетологом. Оказалось, что искать ответы на большинство этих больных вопросов просто незачем.
Agile манифест
Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда. Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками. Самое главное, что фокусировка на клиенте при Agile-подходе появляется не в одной только голове владельца бизнеса (она там и так уже есть), а у всех, кто работает над созданием продукта или сервиса. Каждый участник процесса должен понимать, кто клиент, чего он хочет, какие его проблемы мы решаем своим продуктом, что он любит, чего боится и так далее. Такая всеобщая фокусировка позволяет создавать на порядок более качественные решения. Или — как на групповых сессиях проработки продукта подобные идеи оттачиваются разными людьми и дополняют друг друга, из просто хороших превращаясь в отличные.
Колоссальная конкуренция на
российском рынке и высокая турбулентность экономики в целом требуют от
предпринимателей и топ-менеджеров нетривиальных подходов к управлению. Этот подход позволяет
бизнесу экспериментировать с разными продуктовыми гипотезами и в кратчайшие
сроки тестировать новые технологий, мгновенно реагировать на потребности
целевой аудитории и другие внешние https://deveducation.com/ изменения. В Scrum рабочий процесс делится на равные периоды от 1 до 4-х недель (спринты), в зависимости от проекта и команды. Перед стартом каждого спринта на митинге формулируются его задачи, а в конце обсуждаются результаты. Краткосрочность и измеряемость спринтов позволяет эффективно управлять проектной деятельностью, не перегружая участников проекта авралами [4].
Манифест разработки программного обеспечения по методологии agile
Один из краеугольных камней Agile — это предельная простота. И оргструктура организации, и процессы, по которым работают люди, и правила должны быть настолько простыми, насколько это возможно. Это позволит людям сфокусироваться на своей работе, на ценности, которую они создают, а не на соблюдении регламентов и правил.
Для того чтобы перейти на качественно новый уровень проектной работы, потребовалось коренное изменение парадигмы. Чем дольше будет длиться работа над проектом, тем сложнее прогнозировать и планировать его развитие в отдаленном будущем. Доступно проиллюстрирует идею XP способ «парного программирования». В этом случае один разработчик занимается написанием кода, а его коллега непрерывно просматривает и проверяет написанное, не дожидаясь окончания работы первого программиста. Книга ориентирована в первую очередь на тех, кто планирует переходить от классического проектного менеджмента к гибкому. Agile — это уже давно не только про разработку программного обеспечения.
Управление ИТ-услугами
Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели. Согласно исследованию State of Agile Report (2022), 89% респондентов, участвовавших в опросе, отмечают, что высокоэффективные Agile-команды ориентированы на людей и имеют сильную поддержку руководства. А чтобы запомнить их лучше, скачайте плакат с наглядным представлением ценностей и принципов Agile. Итак, Agile — это не методология, не свод рецептов, не доски со стикерами и не стандартизованный набор встреч команды, предписанный в Scrum. Электронная книга в открытом доступе, при этом она отлично иллюстрирована примерами и содержит подробное сравнение Скрама с Канбаном.
Нужно получить аналитические данные по скорости работы команды? Всю необходимую информацию вы найдете в наших обучающих материалах. Agile (agile software development, от англ. agile – проворный) – это семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения. Такие подходы также иногда называют фреймворками или agile-методологиями. Agile как подход набирает популярность благодаря росту неопределенности окружающего нас мира, развития технологий и цифровизации.
Чем Agile отличается от методологий
Выберите продукт или идею, которую хотите превратить в продукт. Чтобы повысить свои шансы на успех, возьмите что-то интересное и значимое для вашей организации, но при этом не срочное. Что-то, что будет интересно руководству (потенциально прибыльный новый продукт) и будущим участникам команды (с амбициозными и интересными задачами). Но если вы все же решили попробовать применить Agile в своей организации, стоит начать с пилота. Выбрать продукт, собрать команду, обучить ее одному из подходов Agile. Иногда такие траты не нужны — например, в случае, если ваш проект не является сложным с высокой долей неопределенности.
Команда самостоятельно решает, кто, что, когда и как делает. Эти 6 признаков характерны для многих гибких подходов, если они правильно применяются. Рассмотрим теперь чуть подробнее, что это за гибкие подходы. Чтобы бизнес-ценность продукта быстро росла, заказчик с разработчиком должны плотно общаться по ходу работы. В этом случае все возникающие изменения и проблемы оперативно обрабатываются обеими сторонами.
сотрудников работать по Agile
Давайте без применения специальных терминов разберёмся, что такое Agile, зачем он нужен, из чего состоит и какими инструментами добивается ключевых целей. Специалистам недостаточно разбираться только в своей области, для продуктивного взаимодействия agile manifest необходимо понимание того, как организована работа коллег. Если дизайнеры понимают, как рассчитать объем работы разработчиков, а разработчики без объяснений понимают, для чего в макете нужны определенные элементы, команда работает эффективнее.
Чтобы люди работали эффективнее, процессы и инструменты не должны их ограничивать. В Agile ни процесс, ни тем более программный инструмент не диктует, что людям делать. Более того, они сами решают, как менять процессы/инструменты своей работы. Ценности Agile родились в 2001 году в Agile-манифесте — в результате обобщения многих тогдашних «методологий разработки» их авторами. Комбинируя
разные активности, удалось перераспределить нагрузку Agile-коучей и направить
часть их рабочего времени на менторство и индивидуальную работу со
Scrum-мастерами. В результате получилось выделить до
100 часов в месяц на дополнительные консультации.